Les difficultés à se positionner dans ses relations avec ses collaborateurs, ses collègues, sa hiérarchie, les fournisseurs … sont à l’origine de nombreux dysfonctionnements dans les équipes et les organisations : Démotivation, baisse de productivité ou d'efficacité, non application des consignes, manque d'implication, stratégie non déployée, innovation, créativité bloquée …

Développer son assertivité c’est oser prendre sa place en osant exprimer ce que l’on pense et ce que l’on ressent avec pour objectifs : le respect de soi et des autres, une meilleure efficacité et productivité et un mieux-être au travail.

Le concept : La conférence /atelier

La conférence atelier alterne 4 phases : une première partie d’apport sur le thème puis un temps de questions réponses suivi d’une expérimentation et d’un dernier temps d’échange.

Résultats :

Une prise de conscience de l’importance de la dimension relationnelle dans la performance des organisations et le bien-être au travail

Identification de ses propres freins à exprimer les choses.

La découverte d’un mode relationnel respectueux de soi et de l’autre « l’assertivité »

Contenu :

L’importance des relations interpersonnelles dans la vie d’une organisation, d’une équipe

Les différents comportements relationnels (fuite, agressivité, manipulation, assertivité) et leurs conséquences sur nous-même, la relation, le travail.

Définition et caractéristiques de l’assertivité

Les freins qui empêchent de s’exprimer

Des clefs de compréhension pour oser s’exprimer

Suggestion : Dédicace en fin de conférence de mon ouvrage Être soi dans ses relations - Développer son assertivité en entreprise - Editions Eyrolles -

Le concept :

La Conf’action est un nouveau concept de conférence que j’ai crée et dont l’objectif est d’initier, avec le public, des changements à reproduire dans les organisations.

Les éléments théoriques sont épurés, l’accent est mis sur la mise en mouvement des acteurs afin d’impulser le changement en passant du « je sais » au « je fais ».

Type de publics : Directions, managers, collaborateurs

Nombre de personnes : de 10 à plus d’une centaine

Principes :

Les éléments apportés sont pour partie issus du rapport « Bien-être et efficacité au travail » remis au premier ministre en février 2010.

Le public est acteur. La forme est ludique.

Résultats :

• Éléments facilement transposables dans la réalité des organisations
• Mise en application des apports à moyens humains et financiers constants
• Délai de mise en pratique très court, parfois le lendemain
• Prise de conscience de la coresponsabilité des acteurs
• L’effet papillon : de petites modifications peuvent créer de grands changements