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Le coaching

Définition : Le coach est un accompagnateur du changement, il est présent aux côtés du client pendant une période déterminée de sa vie afin de l’aider à faire face aux impasses, difficultés, questionnements lors de périodes de transition, de crise, de changement, de situations professionnelles nouvelles.


Ma représentation du coaching :

Pour moi le coaching est un métier mais aussi une posture: de nombreuses fonctions peuvent être exercées avec une posture de coach. Si un manager, un architecte, un paysagiste, un commercial, un médecin, un formateur ... prennent le temps de créer une relation de confiance, d’écouter, de questionner leurs interlocuteurs pour leur permettre de prendre conscience de leurs difficultés, leurs freins, leurs malaises et faire émerger leurs demandes, leurs besoins, leurs potentiels, leurs talents dans l’objectif d’un changement ,d’un mieux-être sont pour moi dans une posture de coach.

Les différentes formes de coaching :

  • Le coaching individuel : entretiens individuels entre un coach et son coaché avec pour objectif d'accompagner la personne vers ses objectifs professionnels ou personnels
  • Le coaching d'équipe : accompagnement des personnes d'une même entreprise ou d'une même équipe avec pour objectif de développer leurs performances
  • Le coaching collectif : accompagnement de personnes d'horizons différents en terme de domaines d'activités, de fonctions, d'entreprises ... avec pour objectif de permettre aux personnes de trouver individuellement leurs réponses, leurs solutions et développer leurs propres potentiels.

Le Rôle du coach :

  • Créer des liens de coopération, d’alliance, de confiance
  • Questionner afin d’aider la personne à prendre conscience des divergences et des obstacles qui freinent son évolution
  • Faciliter et stimuler la réflexion pour trouver des solutions
  • Permettre au client de prendre du recul et d’accéder à ses ressources personnelles
  • Apporter un regard neutre
  • Faciliter les prises de conscience
  • Etre un miroir
  • Générer de l’autonomie
  • Aider à remettre en cause des schémas habituels inopérants
  • Former : apport de méthodes et d’outils adaptés aux besoins
  • Faire progresser l’action

Les limites du coaching :

  • Le coach n’apporte pas de réponse : le savoir-faire du coach consiste à poser les bonnes questions et de façon puissante et adaptée au contexte, de donner au coaché le « coup de pouce » qui l’aidera à changer, mais c’est le coaché qui travaille sur lui même, en acceptant de s’interroger à partir des questions posées, en reconsidérant ses points de vue sur lui même, les autres ou la situation, à partir de nouveaux éclairages proposés par le coach.

  • Le coach n’est pas un thérapeute : si les séances mettent en lumière des problèmes dont la résolution est thérapeutique, je m’engage à ne pas traiter le problème et à diriger la personne vers des interlocuteurs compétents en ce domaine.

  • Le coach a une obligation de moyens, c’est-à-dire de faire de son mieux avec toutes ses compétences, mais il n’a pas d’obligation de résultat car la décision de changer appartient en dernier ressort au coaché

  • Déontologie : Dans ma pratique je m’appuie sur le code déontologique de la société française de coaching

Pour plus d'informations merci de prendre contact ici

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